7月17日至18日，公司2025年上半年总结和下半年计划会在内蒙古准格尔旗黄玉川选煤厂召开。通过两天紧凑充实的议程，全面总结上半年生产经营成果，系统部署下半年重点工作，为完成全年目标任务明确路径、凝聚合力。
会议伊始，公司总经理全面总结公司上半年生产经营情况，肯定各单位在安全生产、效率提升、创新创效等方面取得的成绩，深入剖析当前面临的挑战与不足。强调以"示范标杆"建设为抓手，推动管理模式输出与市场拓展深度融合。
会议期间，全体参会人员实地参观黄玉川选煤厂生产现场，直观感受严谨有序的管理成效。各厂负责人围绕安全生产、机电管理、人员组织和为达成全年目标所制定的工作措施等进行了专题汇报。分管领导结合分管领域，对下半年新项目的安全管理、人才培养、车辆管理、夏季三防等重点工作作出具体安排。
最后，公司总经理在总结讲话中要求：一要主动突破舒适区，以"归零"心态直面行业变革；二要唤醒工作激情，将个人成长融入企业发展大局；三要强化学习意识，通过技能提升与知识更新增强核心竞争力。
此次会议通过总结复盘、现场调研、靶向部署，为公司下半年发展注入强劲动力。公司将以此次会议为契机，紧盯目标、真抓实干，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。