2022年9月22日，一夜的降雨送来了秋季的寒意，上午9点晋能控股忻州公司领导张虎一行来到选煤厂检查指导工作并召开了安全座谈会，王家岭煤业公司谢总、选煤煤质部和选煤厂管理人员陪同。
首先，张总对选煤厂双一级安全标准化建设工作取得的成绩表示肯定。其次，围绕集团公司后半年六起事故案例进行深度剖析和反思。同时，按照上级公司开展大检查活动文件要求，对选煤厂提出了六条安全要求：
一是反三违，强三基，要坚持“左手反三违，右手强三基”一个中心思想，全员参与，各层级管理人重视，以管理人员违反劳动纪律和人的不安全行为为重点，从岗位手指口述、岗位描述、风险辨识和安全确认等方面重点入手，大力开展反三违活动；
二是立足站位，责任担当，随着公司人事变动和二十大临近召开等特殊时期，选煤厂各级厂领导要立足思想站位，做好第一责任人和分管责任人“一岗双责”和“三管三必须”的责任担当；
三是加强设备日常管理，要把工作票制度执行好，特别是多方交叉作业、平行作业和联动作业，要做到四个统一，即“统一指挥”、“统一管理”、“统一监督”和“统一考核”。坚持检修作业时停电、验电、放电制度，同时设备传动外露部位加装防护罩，做到开闭自如。完善吊装等特殊作业制度，把吊装作业加装防坠设施作为一个日常小改小革创新要点。
四是强化劳动用工管理，要因人适岗，核心岗位和重点岗位尽可能不用劳务工，要用技能稳定娴熟的正式工。坚持签订师带徒安全协议，新人安全意识薄弱，重活和脏活要按照以老带新原则来做。
五是加大现场监护管理，现场检修带班人必须是副厂长级，跟班人必须是主任级，保证在现场作业全过程中的指挥、监护和管理。
六是强化培训，提高员工自保、互保、联保能力，重点要将管理制度和操作规程的培训放在首位。管理制度和操作规程要在集团公司制度的基础上提取精华，结合实际转化完善为自己的制度，尤其是制度和规程要适时“回头看”，签字会审流程要走到位，选煤厂内部会审后报矿分管领导、总工和安全矿长会签同意后逐级下发贯彻学习。
